Nachhaltigkeitsberichterstattung

Wir haben unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht für das Berichtsjahr 2022 angefertigt. Dabei haben wir uns an den Kriterien des Deutschen Nachhaltigkeitskodexes (DNK) und den ergänzenden GRI Leistungsindikatoren orientiert. Der Bericht wurde durch das DNK-Team gepürft und offiziell freigegeben.

Hier gehts zum Bericht.

Unsere Vision "Sustainable Road to Profit"

RKI wird bis 2038 ein CO2 neutraler Logistikdienstleister für die Stahllogistik in Europa und stellt sich aktiv den Herausforderungen von Umwelt und Gesellschaft.

Wir sehen im Wohl unserer Mitarbeiter:innen die Basis, um für unsere Kunden eine qualitativ hochwertige Dienstleistung zu einem fairen Preis zu erbringen und nachhaltig ein profitables Wachstum zu generieren. Hierzu investieren wir vorrangig in Digitalisierung, moderne Logistiklösungen und Antriebstechniken sowie in Ausbildung und Arbeitssicherheit unserer Mitarbeiter:innen.

Umwelt

Der Umweltschutz steht auf der Liste der gesellschaftlichen Themen ganz oben. Besonders der Wandel im Bereich fossiler Brennstoffe hat einen erheblichen Einfluss auf die Logistikbranche. Unser Ziel ist es daher, bis 2038 ein CO2 neutraler Logistikdienstleister zu sein.

RKI Gelände mit Wald bei Sonnenschein

Um das zu erreichen, wollen wir

  • CO2 reduzieren.
    Das fängt bei der Optimierung von Leerkilometern durch eine Zentraldisposition an, die wir bereits vor einigen Jahren eingeführt haben, und geht weiter bei modernem Transportequipment und einer energiesparenden Büroausstattung. Uns ist es jedoch wichtig, nicht alles Bestehende einfach auszutauschen, sondern nach und nach auf umweltfreundliche Alternativen zu wechseln. Das betrifft beispielweise auch die Neuanschaffung von Dienstwagen, die in Zukunft über einen elektrischen Antrieb verfügen sollen.
  • CO2 kompensieren.
    Die Kompensation ist nicht das Ziel, aber ein wichtiger und hilfreicher Schritt auf dem Weg zu einem CO2 neutralen Transportdienstleister. Daher wollen wir allen Kunden die Möglichkeit bieten und sie dazu motivieren, mit uns gemeinsam eine Kompensation für die erbrachten Leistungen zu übernehmen.
  • Nachhaltigkeit aus allen Perspektiven betrachten.
    Nachhaltigkeit ist nicht nur CO2. Ein ressourcenschonender, treibstoffoptimierter und vor allem sicherer Transport leistet einen Beitrag zum Umweltschutz, der über die direkten CO2 Einsparungen hinausgeht.

Gesellschaft

Unternehmen spielen eine zentrale Rolle in der Gesellschaft. Dieser zentralen Rolle gerecht zu werden, bedeutet auch soziale Verantwortung zu übernehmen. Neben der Umwelt betrifft das vor allem die Menschen, mit denen wir tagtäglich zusammenarbeiten. 

  • Wir setzen auf offene und respektvolle Kommunikation.
  • Wir bieten faire Arbeitsbedingungen und wo immer möglich flexible Arbeitszeiten in Form von Gleitzeit.
  • Wir streben Gleichberechtigung und Chancengleichheit an – für alle Geschlechter, Religionen und Altersstufen.

All das gelingt vielleicht nicht jeden Tag einwandfrei, aber wir arbeiten daran, stetig besser zu werden. Wir beschäftigen uns aber nicht nur mit den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten. Seit Jahren ist uns die Unterstützung des Kindernothilfe e.V. eine echte Herzensangelegenheit.

Mitarbeiter:innen

Unsere Mitarbeiter:innen sind die zentrale Säule für alle unsere Leistungen und Ziele und ermöglichen es erst, die bestmöglichen Dienstleistungen anzubieten. Daher steht das Wohl unserer Mitarbeiter:innen im Fokus.

Mitarbeiter von Rheinkraft International vor Maschine
  • Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit.
    Der Schutz unserer Mitarbeiter:innen hat höchste Priorität, deswegen haben wir unser Arbeitsschutzmanagementsystem von neutraler Stelle zertifizieren lassen. Unser Ziel ist es, sichere Arbeitsbedingungen zu schaffen und Unfälle zu vermeiden. Darüber hinaus sind wir bestrebt, die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz fortlaufend zu verbessern. Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen setzen sich gemeinsam für sichere und gesunde Arbeitsbedingungen ein. Unfallfreies Arbeiten sorgt für gesunde Mitarbeiter:innen und einen störungsfreien Betriebsablauf, steigert die Qualität und Zufriedenheit des Kunden und sichert damit den Erfolg unseres Unternehmens.
  • Aus- und Weiterbildung.
    Wir investieren in die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter:innen. Dazu gehört auch, unseren Kolleg:inen aus dem Ausland Deutschunterricht zu ermöglichen. Unseren Nachwuchsführungskräften bieten wir in regelmäßigen Abständen ein Future Leader Training an, um sie frühzeitig bestens auf ihre zukünftige Verantwortung vorzubereiten. Außerdem motivieren wir unsere Auszubildenen zur Teilnahme an internen und externen Workshops und Projekten.
  • Gemeinsam die Unternehmensvision leben.
    Neue Mitarbeiter:innen begrüßen zu dürfen ist häufig auf das Wachstum eines Unternehmens zurückzuführen. Da Wachstum auch einen höheren CO2 Verbrauch bedeutet, pflanzen wir für jeden neuen Mitarbeitenden einen Baum. Neben den positiven Effekten auf die Umwelt wollen wir damit ein Zeichen setzen – für eine langfristige Zusammenarbeit und die Vision der Rheinkraft, an deren Erfüllung wir alle gemeinsam arbeiten müssen.
    Wenn Mitarbeiter:innen in den Ruhestand gehen, treten an ihre Stelle häufig jüngere Kolleg:innen. Zu diesem Anlass pflanzen wir ebenfalls einen Baum. Dieser symbolisiert mit seinen Wurzeln das Fundament, welches der ausscheidende Mitarbeitende geschaffen hat. Gleichzeitig ist er ein Zeichen für das Wachstumspotenzial des Unternehmens und die spannende Zukunft des jüngeren Mitarbeitenden. Hier vereinen sich unsere Vision und unsere Philosophie, die die Rheinkraft als eine Verbindung aus Tradition, Moderne und dem logistischen Morgen sieht.
  • Teambuilding.
    Wir kommen gerne in regelmäßigen Abständen zusammen, um uns auf Weihnachtsfeiern, Sommerfesten oder Jubiläumsveranstaltungen in entspannter Atmosphäre auszutauschen. Teambuilding kann bei uns aber auch etwas actionreicher sein. So treten wir beispielweise zusammen beim Mud Masters Obstacle Run in Weeze an.
Netzwerkkabel an einem Router

Digitalisierung

Digitalisierung und Automation sind aus der modernen Welt nicht mehr wegzudenken. Dabei ist Innovation der zentrale Erfolgsfaktor, um einen Vorsprung in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen zu generieren und sich somit einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Wir setzen auf eigens entwickelte Tools, die zu einer transparenten, ressourcenschonenden Gesamtlösung beitragen. Durch unsere individuellen IT-Lösungen tragen wir aktiv zur Zukunft der Logistik bei und bieten unseren Kunden moderne Lösungen.

Nachhaltiges, profitables Wachstum

Unser Ziel war und ist nachhaltiges Wachstum, nicht Wachstum um jeden Preis. Daher setzten wir auf vertrauensvolle, langfristige Beziehungen zu unseren Kunden, während wir gleichzeitig neue Märkte und somit Kunden erschließen und uns diversifizieren. Wir bauen auf einen gesunden Branchenmix innerhalb der Montanindustrie, gute Beziehungen und ein kompetentes, verlässliches Team. Wir sehen unsere Verantwortung gegenüber der Umwelt, dem Gesundheitsschutz und der Arbeitssicherheit als Grundlagen für ein nachhaltiges Wachstum. Aber wir wollen auch mutig sein, uns Herausforderungen stellen und uns als führender Anbieter der Stahl-Logistikbranche aktiv das logistische Morgen mitgestalten.

lange Brücke über dem Meer